Mintzbergs konfigurationer – Organisationsteori
Teori om hur organisationer blir styrda och är uppbyggda.
Henry Mintzberg är en känd professor inom management som bland annat har skrivit över 15 böcker och ett flertal artiklar. En känd teori som Henry Mintzberg har utvecklat inom organisationsteori är ”Mintzbergs konfigurationer”. Syftet med teorin är att försöka beskriva hur organisationer blir styrda och är uppbyggda.
Mintzbergs konfigurationer
Enligt teorin kan en organisation bli uppdelad i fem delar och följande ordning:
- Strategisk ledning (högst upp)
Strategiska ledningen avser medarbetare vars ansvar är organisationsövergripande. Här finns exempelvis VD, styrelsen samt eventuella sekreterare och assistenter. - Mellanchefer (mitten)
I mindre organisationer är det vanligt att den strategiska ledningen styr över den operativa kärnan direkt. Däremot är det svårt och i vissa fall omöjligt att styra alla delar i större organisationer. Mellanchefer är en länk mellan den strategiska ledningen och den operativa kärnan. Mellanchefer har till uppgift att bland annat samordna och övervaka arbetet som sker i din operativa kärnan, samt rapportera till den strategiska ledningen samt förmedla information till den operativa kärnan. Hit tillhör avdelningschefer, kontorschefer m.m. - Operativa kärnan (längst ned)
I den operativa kärnan blir organisationens grundläggande arbetsuppgifter utförda. Med andra ord utför den operativa kärnan organisationens kärnverksamheten. Exempelvis ansvarar den operativa kärnan för försäljning, inköp och produktion. - Teknostrukturen (Vid sidan om 1,2,3 – vänster)
Detta avser exempelvis revisorer, analytiker, kvalitetskontrollanter m.fl. Det är dessa personer som arbetar med standardisering av organisationens aktiviteter och processer. - Servicestruktur (Vid sidan om 1,2,3 – höger)
En stödfunktion som avser exempelvis juridiskt ombud/stöd samt forskning och utveckling. Det är ett stöd till den operativa kärnan. Det kan även bestå av städtjänster, telefonväxel m.m.
Skribent: Företagsforumet.
